Biznesa procesu arhitektūra: procesi ar jēgu -no auditores/kouča redzējuma

Bieži uzņēmumos procesu vadība uz papīra izskatās pilnīga un efektīva, taču realitātē virzība uz rezultātu notiek lēni un ar pretestību — īpaši, kad ienāk jauni pakalpojumi, produkti vai darbinieki.
Vadība paļaujas, ka komandas darbojas vienotā izpratnē, taču praksē mērķi nereti tiek uztverti atšķirīgi.

Šajā vebinārā runāsim par būtiskākajiem aspektiem efektīvā procesu vadībā — kā identificēt vājās vietas, stiprināt komandas izpratni un veidot vienotu komunikāciju, kas virza uzņēmumu uz kopīgu mērķi.

Mērķa auditorija: mazie, vidējie un lielie uzņēmēji, ražotāji un pakalpojumu sniedzēji.

Runāsim par: Vebināra laikā tiks apskatīta procesu esamība no auditora / kouča redzējuma, kas ir biežākās problēmas procesu kontrolē un kā veidot kontrolētu, efektīvu procesu vadīšanu un komunikāciju.

1. Procesi uzņēmumā.
   1. Būtiskākas problēmas.
   1. Risku loma procesos.
   1. Procesu kontroles mehānismi – vadīšana.
   1. Komunikācija un darbinieku vadīšana.
   1. Pārmaiņu vadīšana.

Dalībnieku ieguvumi:

1. Izpratni, kā veidot jēgpilnus un efektīvus procesus, kas palīdz sasniegt uzņēmuma mērķus.
2. Praktiskus paņēmienus, kā identificēt un novērtēt riskus ikdienas darbā.
3. Ieteikumi komunikācijā, kā stiprināt komandas izpratni un vienotu virzienu uz rezultātu.
4. Metodes, kā vadīt drošas pārmaiņas ar mazāku pretestību, veidojot uzticamu darba vidi.

Norises laiks: 10.00-11.30

Reģistrācija: https://forms.office.com/e/mWXTJXYJTt

Vebināru vadīs: Anta Poiša ar 20+ gadu pieredzi dažādu auditu veikšanā un procesu novērtēšanā, strādājot ar dažādu profesiju pārstāvjiem un vadītājiem. Profesionalitāte pilnveidota biznesa un transformācijas koučingā grupām un komandām ar apmācībām, uzņēmuma iekšējās vides pārmaiņām. Auditora pieredze tādos uzņēmumos kā SIA Tet, Starptautiskā lidosta “Rīga”, LR Valsts kontrole, SIA Valpro un citi.