Kā panākt, lai darbinieki jūtas sadzirdēti, novērtēti un uzņemas atbildību organizācijas mērķu sasniegšanā?

Operacionālās pārvaldības loma motivācijas, iesaistes un uzticēšanās vides veidošanā

Uzņēmumu vadītāji arvien biežāk meklē veidus, kā veicināt darbinieku motivāciju, iesaisti un atbildības uzņemšanos. Tiek pilnveidota komunikācija, organizētas komandu saliedēšanas aktivitātes, ieviestas motivācijas programmas un attīstītas vadītāju prasmes. Tomēr daudzās organizācijās cilvēki joprojām nejūtas sadzirdēti, izvairās no atbildības un iniciatīvas, bet vadītāji arvien biežāk kļūst par galvenajiem problēmu risinātājiem.

Kāpēc tā notiek?

Šajā vebinārā aplūkosim, kāpēc darbinieku iesaiste nav tikai komunikācijas vai motivācijas jautājums. To lielā mērā veido organizācijas ikdienas operacionālā pārvaldība jeb tas, kā tiek pieņemti lēmumi, sadalīta atbildība, vadīti rezultāti, organizētas individuālās vadītāja sarunas un veidota vide, kurā cilvēki var atklāti runāt par izaicinājumiem, uzņemties atbildību un sadarboties kopīgu mērķu sasniegšanā.

Apskatīsim, kā operacionālā pārvaldība ikdienā ietekmē to, vai cilvēki jūtas sadzirdēti, uzticas vadītājiem, redz sava darba jēgu un uzņemas atbildību par organizācijas rezultātiem.

Runāsim par izplatītākajiem mītiem saistībā ar motivāciju, iesaisti un komunikāciju, kā arī par to, kā operacionālā pārvaldība veido organizācijas kultūru, uzticēšanos un spēju īstenot stratēģiskos mērķus.

Vebinārā uzzināsiet:

• kādi ir izplatītākie mīti par motivāciju, iesaisti un komunikāciju;
• kāpēc motivēti cilvēki organizācijās mēdz pārstāt uzņemties atbildību;
• kā operacionālā pārvaldība ietekmē uzticēšanos, sadarbību un darbinieku ikdienas pieredzi;
• kādu lomu organizācijā spēlē skaidra atbildība, lēmumu pieņemšana, individuālās vadītāja sarunas (1:1) un rezultātu vadība;
• kā veidot vidi, kurā cilvēki jūtas sadzirdēti, uzņemas atbildību un aktīvi iesaistās organizācijas mērķu sasniegšanā.

Vadītāja uzdevums nav motivēt cilvēkus. Vadītāja uzdevums ir veidot vidi, kurā cilvēki vēlas uzņemties atbildību, sadarboties un sasniegt kopīgus rezultātus.

Norises laiks: 10.00-11.30

Reģistrācija: https://forms.cloud.microsoft/e/rNUp4nFeEi

Par lektori – Kristīne Āboltiņa ir organizāciju attīstības eksperte un EVOLVE dibinātāja. Viņai ir vairāk nekā 20 gadu pieredze organizāciju vadībā – no operacionālā līmeņa līdz valdei, vadot komandas ar vairāk nekā 7 000 darbinieku un organizācijas ar apgrozījumu virs 900 miljoniem eiro.

Vairāk nekā divdesmit gadu, vadot organizācijas un strādājot ar uzņēmumu vadības komandām, Kristīne novērojusi, ka organizāciju lielākie izaicinājumi reti slēpjas procesos vai struktūrā. Tie veidojas ikdienas vadības praksē kā tiek pieņemti lēmumi, sadalīta atbildība, organizēta sadarbība un veidota vide, kurā cilvēki strādā.

Šī pieredze kļuvusi par pamatu EVOLVE – organizāciju attīstības pieejai, kas apvieno nobriedušu līderību ar sistēmisku operacionālo pārvaldību, palīdzot organizācijām veidot vidi, kurā cilvēki uzņemas atbildību, sadarbojas un sasniedz ilgtspējīgus rezultātus.

Šodien Kristīne strādā ar uzņēmumu īpašniekiem, CEO un vadības komandām, palīdzot attīstīt organizāciju vadības sistēmas, līderības briedumu un operacionālo pārvaldību.