Uzņēmums aug, vai pieaug tikai jūsu slodze?

Ja jūs esat uzņēmumā visvairāk aizņemtais cilvēks – iespējams, tieši tā ir problēma.
Katrs trešais strauji augošs uzņēmums saskaras ar šo ierobežojumu pirms
nākamā izaugsmes posma.
Daudzi veiksmīgi uzņēmumi sākas ar spēcīgu vadītāju. Tieši viņa enerģija, ātrums
un spēja uzņemties atbildību kļūst par galveno izaugsmes dzinēju.
Taču organizācijai augot, sāk parādīties pazīstami signāli: lēmumi arvien biežāk
nonāk pie vadītāja, komanda gaida iesaisti, atbildība kļūst neskaidra – un vadītājs
pakāpeniski kļūst par organizācijas šauro vietu.
Ierobežojums reti slēpjas kompetencē vai struktūrā. Tas dzīvo dziļāk –
neredzamos vadības un komunikācijas mehānismos, kas laika gaitā koncentrē lēmumus
un atbildību pie viena cilvēka.

Vebinārā apskatīsim:

• Kāpēc lēmumi arvien biežāk nonāk pie jums – pat tad, kad esat deleģējis.
• Kāpēc kompetenti cilvēki pareizajās lomās joprojām prasa pastāvīgu vadītāja
  iesaisti.
• Kā veidojas atbildības un lēmumu koncentrācija – un kāpēc tā nav deleģēšanas
  problēma.
• Kādi organizācijas modeļi ierobežo izaugsmi ātrāk nekā tirgus vai kapitāla
  trūkums.
• Ko izvērtēt savā organizācijā, lai sarežģītība nepieaugtu ātrāk nekā vadības
  kapacitāte.

Pēc vebināra:

• Skaidrība par to, kā jūsu organizācijā veidojas lēmumu un atbildības
  koncentrācija.
• Iespēja atpazīt agrīnos signālus pirms tie kļūst par izaugsmes bremzi.
• Praktisks skatījums uz nākamajiem soļiem.
  

Norises laiks: 10:00-11:30

Reģistrācija: https://forms.office.com/e/MXyh5Z9wLm

Vebināru vadīs: Kristīne Āboltiņa
Kristīnei ir vairāk nekā 20 gadu pieredze organizāciju vadībā – no operacionālā
līmeņa līdz valdei, vadot komandas ar vairāk nekā 7 000 darbinieku un organizācijas ar
apgrozījumu virs 900 miljoniem eiro.
Vairāk nekā divdesmit gadu vadot organizācijas, viens novērojums palika
konsekvents: organizācijas lielākie ierobežojumi reti dzīvo procesos vai struktūrā – tie
veidojas neredzamos mehānismos, kas nosaka, kā vadītāji reaģē, pieņem lēmumus un
kā veidojas atbildības dinamika ikdienā. Šo dinamiku Kristīne ir novērojusi desmitiem
organizāciju – un pati pieredzējusi no abām pusēm.
Šodien Kristīne strādā ar uzņēmumu īpašniekiem, CEO un vadības komandām,
fokusējoties uz neredzamajiem mehānismiem, kas ietekmē lēmumu kvalitāti, vadības
dinamiku un organizācijas spēju konsekventi realizēt iecerēto.