Mērķauditorija – mazie, vidējie un lielie uzņēmēji, ražotāji un pakalpojumu sniedzēji.

Bieži uzņēmumos procesu vadība šķiet pilnīga un ļoti laba, bet uz rezultātu virzība notiek lēna, grūta, it īpaši, ja ienāk jauni pakalpojumi, produkti un darbinieki. Ikdienas procesos uzņēmumu vadība paļaujas uz savu komandu, ka notiek vienā izpratnē darbs uz mērķi, bet ne vienmēr visi saprot šo mērķi vienādi. Šajā vebinārā runāsim par būtisko procesu vadībā, problēmām un kā veidot vienotu komunikāciju komandā uz mērķi.

Vebināra laikā tiks apskatīta procesu esamība no auditora un kouča puses, kas ir biežākās problēmas procesu kontrolē un kā veidot kontrolētu, efektīvu procesu vadīšanu.

1. Procesi uzņēmumā.
2. Būtiskākas problēmas.
3. Risku loma procesos.
4. Procesu kontroles mehānismi – vadīšana.
5. Komunikācija un darbinieku vadīšana.
6. Pārmaiņu vadīšana.

Vebināru vadīs – Anta Šulmeistare ar 20 gadu pieredzi dažādu auditu veikšanā un procesu novērtēšanā, strādājot ar dažādu profesiju pārstāvjiem un vadītājiem. Profesionalitāte pilnveidota biznesa un transformācijas koučingā grupām un komandām ar apmācībām, uzņēmuma iekšējās vides pārmaiņām.

Auditora pieredze tādos uzņēmumos kā SIA Tet, Starptautiskā lidosta “Rīga”, LR Valsts kontrole, SIA Valpro un citi.